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张家港行（002839）2022年年度董事会经营评述内容如下：

本行将承接国家“双循环”格局及“十四五”规划发展重点，趁着长江经济带、长三角一体化、江苏自贸区建设的战略东风，把握新技术革命脉搏，迎接数字化转型浪潮，顺应监管政策及各项要求，以2021-2023新三年战略规划为纲领，围绕信息科技、数字化转型、绿色金融、人力资源管理、异地机构转型、合规银行建设、全面风险管理等重点领域制定一系列子规划，构建1+N战略规划体系，努力打造高质量发展“第二曲线”，确保全行规划落地不偏航。

本行以“中国农村金融先行者”为宏伟愿景，践行一个使命“让普惠金融触手可及”，坚守“服务三农两小、服务实体经济、服务城乡居民”的市场定位，努力实现“高质量发展标杆银行”一大战略总目标。战略布局上，将推动“两小+驱动、四大促协同”的发展模式。赋予两小“+”新内涵，以小微驱动“零售业务快速发展”，以小企业驱动“公司业务高质量发展”，同步推进“金融市场业务专业化发展”“网络金融业务换道发展”，从体系上推进四大板块的协同发展与融合。强化“客户运营能力、行业研究能力、协同传导能力、金融科技能力、组织进化能力”，打造“五力”支持体系，构建“11245”战略框架。2023年，本行将在服务实体、回归本源上久久为功，持续深化改革创新力度，推动公司特色化转型、普惠金融深耕下沉、异地机构效能提升，促进数字化转型与加强科技赋能并举，以“做小客户、做大客群”理念强化客户管理，秉持“简单高效”原则深化流程再造空间，继续做好场景搭建、精益管理、队伍强化、风险管控等多篇文章。重点以“党建战略双引领工程”“小微业务高质量发展工程”“增户拓面升级工程”“超级客户经理培育工程”“降本增效工程”“重点领域风险防控工程”“数字化转型工程”“全员战斗力提升工程”八大工程为抓手，全面推进战略转型。

未来，本行将扎根长三角中心城市群，深耕本地市场与拓展异地发展空间并举。作为区域性农商行，在夯实本地大本营的基础上，将重点布局与发力苏州、无锡、南通等经济活跃、人口密集的主流区域。对重点区域客群的挖掘、下沉，将为未来客户端发展打开极具想象力的空间。本行将推动异地机构零售转型，精准施策、统筹推进，配套各项改革机制，将异地发展作为全行高质量发展翘板，促进异地机构负债端资产端贡献度双提升。策略上，加强产品保障，外引内合加强异地产品竞争力，做优自营与做大代销并举；搭建多元化的下沉渠道，因地制宜推进普惠金融服务点建设并提升融合试点成效；加强异地经营区域公私联动，提升网均、人均效能；打造协同高效、赋能型强总行，加强总行业务部门前趋支持；加强异地干部队伍履职能力培养，加快异地干部本土化建设；多措并举加强异地区域品牌建设。

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